2021-04-29 10:23:33 來(lái)源：環(huán)球都市網(wǎng)

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的百年企業(yè)數(shù)量要比西方發(fā)達(dá)國(guó)家少的多,探索企業(yè)發(fā)展生命周期背后的核心影響因素,有利于中國(guó)企業(yè)吸收經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)新一輪的企業(yè)自我變革。尤其是后疫情時(shí)代,了解這些百年企業(yè)的超長(zhǎng)期戰(zhàn)略對(duì)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效增長(zhǎng)具有極為重要的作用。

有抽樣調(diào)查顯示,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅3.7年,中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年,只有6%的企業(yè)能夠活過(guò)10年,僅有發(fā)達(dá)國(guó)家的三分之一。這背后的原因是多元的,除了經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、政策環(huán)境等外部因素以外,企業(yè)家本身的因素也極為重要,其中較為關(guān)鍵的是戰(zhàn)略認(rèn)知的落后。

中國(guó)的市場(chǎng)越來(lái)越成熟,有一批民族品牌在強(qiáng)勢(shì)崛起,例如華為、李寧、大疆等。去細(xì)看這些品牌崛起的背后邏輯,我們能發(fā)現(xiàn)他們?cè)谄髽I(yè)創(chuàng)建早期,就充分做好了超長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備,換句話說(shuō)就是任正非這樣一批企業(yè)家從一開(kāi)始就將眼光看向了20年后、30年后甚至是100年后。

不過(guò),像任正非這樣的企業(yè)家是鳳毛麟角。這一點(diǎn),在國(guó)外也是類似。譬如2019年,孫正義為日本軟銀制定300年發(fā)展戰(zhàn)略,很多人覺(jué)得不可思議,包括軟銀所有高管。孫正義回答:對(duì)眼前市場(chǎng)迷茫時(shí),不妨看看遠(yuǎn)方。于是有了后來(lái)軟銀蛇吞象巨資收購(gòu)全球第一芯片設(shè)計(jì)公司ARM案例。300年戰(zhàn)略牽引下,軟銀每年的投資回報(bào)率超過(guò)40%。300年戰(zhàn)略規(guī)劃下的步步驚心,在世人眼中的“萬(wàn)難理解”,在孫正義心中卻是“理所當(dāng)然”。

在這樣的背景下，先后為東阿阿膠、公牛插座、百果園、公牛安全插座、小洋人飲品等300多個(gè)品牌提供戰(zhàn)略咨詢、擁有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的郭成林倡議成立了“成林智庫(kù)”，以推動(dòng)超長(zhǎng)期戰(zhàn)略思維在中國(guó)企業(yè)家群體中的發(fā)展。這也是國(guó)內(nèi)少有的致力于“超長(zhǎng)期戰(zhàn)略研究與咨詢”的智庫(kù)組織,以“先手解決遠(yuǎn)慮,后手解決近憂”為綱領(lǐng),清晰百年經(jīng)營(yíng)母體,突破60歲戰(zhàn)略瓶頸,為企業(yè)重大戰(zhàn)略決策,如定位、品牌、產(chǎn)品、推廣等提供咨詢,以實(shí)現(xiàn)助力企業(yè)構(gòu)建肌肉型增長(zhǎng)模式,推動(dòng)企業(yè)成為超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者品牌。

現(xiàn)下的中國(guó)企業(yè)家群體有一個(gè)奇特的現(xiàn)象,尤其70后之前企業(yè)家,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基本停滯在個(gè)人“60歲”退休紅線以內(nèi),這已經(jīng)成為一個(gè)中國(guó)企業(yè)家群體集體遵守的潛規(guī)則,創(chuàng)立之初即注定是“短壽企業(yè)”。企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和企業(yè)家壽命,不應(yīng)該劃等號(hào)!

對(duì)于此的解決方法,其實(shí)是有值得參考的目標(biāo)的,尤其我國(guó)的兩個(gè)“百年戰(zhàn)略”的制定與實(shí)施,讓世界見(jiàn)證了中國(guó)奇跡。這恰恰能夠給眾多的企業(yè)家以思考:百年戰(zhàn)略成功背后的邏輯是什么?百年戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)意味著什么?

“5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃,大概率是錯(cuò)的;100年戰(zhàn)略規(guī)劃,大概率是對(duì)的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)家斗膽切實(shí)的思考企業(yè)百年戰(zhàn)略時(shí),會(huì)有兩個(gè)東西看不見(jiàn):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和個(gè)人的生平得失。唯一能考慮的是企業(yè)長(zhǎng)期存在的根本,最后唯一的落腳點(diǎn)是‘社會(huì)價(jià)值’”。郭成林給出了自己的解讀。

制定5-10年戰(zhàn)略,目光所達(dá)皆是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且還有跨界過(guò)來(lái)的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)資源必然要為競(jìng)爭(zhēng)配置,企業(yè)組織架構(gòu)必然為競(jìng)爭(zhēng)預(yù)設(shè),企業(yè)必然陷入赤身肉搏的巷戰(zhàn)中。而把戰(zhàn)略周期拉長(zhǎng)、再拉長(zhǎng),才能更加清晰的看見(jiàn)誰(shuí)是真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:即自己!超越自己,才是真正的競(jìng)爭(zhēng)之道。因此,企業(yè)需要將這個(gè)認(rèn)知落地于具體的超長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃中。

其次,當(dāng)制定超長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中,企業(yè)壽命是超過(guò)企業(yè)家生理壽命的,個(gè)人私利和得失自動(dòng)不在規(guī)劃范圍之內(nèi),才真正做到了企業(yè)家為企業(yè)服務(wù),而不是相反。企業(yè)家才會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間去思考,決定企業(yè)長(zhǎng)期存在的核心價(jià)值是什么,不依賴于個(gè)人而存在的企業(yè)之魂到底是什么。

60歲戰(zhàn)略,是私心成就;100年戰(zhàn)略,是公心鑄成。

時(shí)下能看懂超長(zhǎng)期戰(zhàn)略研究?jī)r(jià)值的企業(yè)家很稀少,但未來(lái)一定會(huì)越來(lái)越多,因?yàn)橹袊?guó)卓越品牌時(shí)代的開(kāi)啟已經(jīng)勢(shì)不可擋,時(shí)代會(huì)推動(dòng)越來(lái)越多的年輕企業(yè)家走向成熟和理智,尤其是社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng),不再只為私欲的茍且而勤奮努力。我們也期待,未來(lái)的中國(guó)能夠出現(xiàn)更多的具備超長(zhǎng)期戰(zhàn)略思維的企業(yè)家,也能夠真正看到更多的百年企業(yè)、百年品牌的出現(xiàn)。

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編輯：海洋